" Vai trò và phương pháp lãnh đạo của Giám đốc doanh nghiệp trong cơ chế thị trường "

LỜI NÓI ĐẦU

Đã qua rồi cái thời “ Ai làm giám đốc cũng được “ hoặc “ sống lâu lên lão làng “. Trong cơ chế thị trường, Giám đốc không chỉ đơn thuần là nhà lãnh đạo sản xuất kinh doanh mà còn là một nhà kiến tạo chiến lược, là con người của thực tiễn, của hành động.

Với cương vị của mình, Giám đốc có việc phải làm. Không thể tự giam mình trong cái cung cách làm ăn kiểu truyền thống đến mức trở thành cổ điển, nhưng cũng không thể vượt qua ngoài quỹ đạo của sự hiện hữu - quỹ đạo của những cơ chế hiện hành.

Tìm cho được chỗ đứng giữa cái ranh giới chật hẹp, mù mờ của sự đúng sai của một bên là bảo thủ, lạc hậu, trì trệ, một bên là sự linh hoạt, mạnh dạn và sáng tạo, thật khó biết nhường nào. Đòi hỏi Giám đốc không những phải có trang bị kiến thức, phẩm chất, sức khoẻ tốt mà còn cần phải có phương pháp lãnh đạo thể hiện được đúng vai trò cao nhất trong doanh nghiệp, chỉ đạo doanh nghiệp thắng lợi trong các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Tuy nhiên, trong cơ chế thị trường Giám đốc đã thực sự là một nghề. Một nghề không chỉ đòi hỏi có trí thức tổng hợp, một tầm nhìn chiến lược, mà còn mang tính nghệ thuật cao.

Là sinh viên khoa Quản trị kinh doanh - Quản trị doanh nghiệp, qua thực tiễn của Công ty Vật tư kỹ thuật Khí tượng thuỷ văn HYMETCO, với sự hướng dẫn của TS.Nguyễn Đình Quang, chú Phạm Lê Bình ( Giám đốc Công ty ) và của phòng kinh doanh cũng như phòng kế toán tài vụ Công ty HYMETCO, em xin chọn đề tài “Vai trò và phương pháp lãnh đạo của Giám đốc doanh nghiệp trong cơ chế thị trường” làm chuyên đề tốt nghiệp.

Nội dung chuyên đề gồm 3 chương:

Chương I: Vai trò và phương pháp lãnh đạo của Giám đốc doanh nghiệp trong cơ chế thị trường.

Chương II: Thực trạng về vai trò và phương pháp lãnh đạo của Giám đốc Công ty vật tư kỹ thuật khí tượng thuỷ văn HYMETCO.

Chương III: Những kiến nghị và giải pháp phát huy vai trò và phương pháp lãnh đạo của Giám đốc Công ty vật tư kỹ thuật khí tượng thuỷ văn HYMETCO.

MỤC LỤC

Lời nói đầu

CHƯƠNG I :Vai trò và phương pháp lãnh đạo của Giám Đốc Doanh Nghiệp trong cơ chế thị trường

1. Khái niệm và đặc điểm lao động của Giám đốc doanh nghiệp

1.1. Khái niệm Giám đốc doanh nghiệp

1.2. Đặc điểm lao động của Giám đốc doanh nghiệp

2. Vai trò, chức năng và quyền hạn của Giám đốc doanh nghiệp

2.1. Vai trò của Giám đốc doanh nghiệp

2.2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Giám đốc doanh nghiệp

3. Phương pháp lãnh đạo của Giám đốc doanh nghiệp

3.1. Phương pháp nhân quyền

3.2. Phương pháp hành chính

3.3. Phương pháp kinh tế

3.4. Phương pháp tổ chức -giáo dục

3.5. Phương pháp tâm lý – xã hội

4. Tác phong lãnh đạo của Giám đốc doanh nghiệp

4.1. Tác phong mệnh lệnh

4.2. Tác phong dễ dãi

 4.3.Tác phong dân chủ -quyết định

 5. Tiêu chuẩn của Giám đốc doanh nghiệp

5.1. Trình độ văn hoá chuyên môn

5.2. Trình độ, năng lực lãnh đạo và tổ chức quản lý

5.3. Phẩm chất chính trị

5.4. Tư cách đạo đức

5.5.Sức khoẻ, tuổi tác

Chương II:Thực trạng về vai trò và phương pháp lãnh đạo của Giám Đố Công ty HYMETCO

1. Giới thiệu về công ty

1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty HYMETCO

1.2.Đôi nét về hoạt động kinh doanh của công ty HYMETCO

1.2.1.Lĩnh vực hoạt động kinh doanh

1.2.2.Các mặt hàng kinh doanh chính

1.3.Cơ cấu tổ chức quản lí hành chính của công ty HYMETCO

2.Những đặc điểm về kinh tế, kỹ thuật của công ty

2.1. Những đặc điểm về kỹ thuật

2.2. Những đặc điểm về kinh tế

3. Vai trò và phương pháp lãnh đạo của Giám đốc công ty HYMETCO

3.1. Hoạch định chiến lược của công ty

3.2. Tổ chức quản trị công ty

3.2.1. Tổ chức quản trị trong sản xuất kinh doanh

3.2.2. Tổ chức quản trị nhân sự

3.2.3. Các lĩnh vực khác

3.3. Lãnh đạo trong công ty

3.4. Kiểm soát trong công ty

3.5. Đánh giá chung về vai trò và phương pháp lãnh đạo của Giám đốc công ty HYMETCO

3.5.1. Vai trò của Giám đốc công ty

3.5.2. Phương pháp lãnh đạo

3.5.3. Những vấn đề phát sinh cần giải quyết để phát huy vai trò và phương pháp làm việc của Giám đôc công ty

4. Phân tích tình hình tiêu thụ các mặt hàng khí tượng từ năm 1999 đến nay

5. Đánh giá chung về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

5.1. Những thành tựu đạt được

5.2. Những tồn tại

6. Định hướng phát triển của công ty vật tư kỹ thuật khí tượng thuỷ văn HYMETCO từ nay đến năm 2006

Chương III: Kiến nghị nhằm phát huy vai trò và phương pháp lãnh đạo của Giám Đốc Công ty HYMETCO

1. Kiến nghị với Giám đốc công ty HYMETCO

1.1. Không ngừng đổi mới phương pháp lãnh đạo và chỉ huy mọi lúc, mọi nơi thể hiện rõ vai trò chỉ huy cao nhất ở công ty

1.2. Củng cố và hoàn thiện bộ máy quản trị cấp Công ty

1.3. Tổ chức hệ thống thông tin quản lý, đáp ứng kịp thời cho công tác xử lý kinh doanh của công ty

1.4. Tăng cường công tác quản lý, kiểm soát cung ứng và tiêu thụ máy móc, nguyên vật liệu, tiết kiệm triệt để, nâng cao hiệu quả kinh doanh

1.5. Sử dụng hiệu quả các đòn bẩy kinh tế trong quản lý công ty

1.6. Không ngừng học hỏi để nâng cao trình độ bản thân đáp ứng được đầy đủ các yêu cầu cần thiết cho Giám đốc trong cơ chế thị trường

1.7. Tạo điều kiện, môi trường làm việc thuận lợi nhằm phát huy khả năng của cán bộ công nhân viên trong công ty

1.8.Công tác tư tưởng trong việc đào tạo, bố trí, sắp xếp đội ngũ cán bộ chủ chốt của công ty

1.9. Đổi mới công tác đào tạo và bố trí cán bộ quản lý doanh nghiệp

1.10. Đổi mới và phát huy hiệu quả các mối quan hệ phối hợp quản lý trong nội bộ doanh nghiệp

2. Một số kiến nghị với nhà nước

2.1. Nhà nước cần mở rộng các trường đào tạo Giám đốc và thực hiện chế độ thi tuyển Giám đốc trong các ngành nghề với các doanh nghiệp nhà nước

2.2. Tiêu chuẩn về độ tuổi làm Giám đốc nên từ 35-45 tuổi

2.3. Nhà nước cần có những chính sách tạo đìêu kiện vật chất cho Giám đốc các doanh nghiệp nhà nước

KẾT LUẬN