|
Mục lục
Lời nói đầu
3
Chương 1: khái luận chung về quản trị nhân sự
I.Công tác Quản trị và Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
5
5
1.Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp
5
2.Công tác quản trị nhân sự
7
3.Một vài học thuyết về quản trị nhân sự
9
II.Nội dung của quản trị nhân sự
10
1.Phân tích công việc
10
2.Tuyển dụng nhân sự
14
3.Đào tạo và phát triển nhân sự
18
4.Đánh giá và đãi ngộ nhân sự
21
III.Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công
tác quản trị nhân sự
26
1.Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân sự
26
2.Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
30
Chương 2: Phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa- Hà Nội
32
I.Khái quát chung về doanh nghiệp
32
1.Lịch sử hình thành công ty xe đạp- xe máy Đống Đa- Hà Nội
32
2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty
33
3.Cơ cấu tổ chức của công ty
34
4.Nghành nghề kinh doanh của công ty
35
5.Môi trường kinh doanh của công ty
36
II.Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của công ty(98-99-00)
38
1.Phân tích kết quả sản xuất của công ty
38
2.Phân tích kết quả tiêu thụ của công ty theo kết cấu mặt hàng kinh
doanh
40
3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
41
III.Phân tích tình hình quản trị nhân sự của công ty(98-99-00)
44
1.Tình hình quản lý nhân sự của công ty
44
1.1.Cơ cấu nhân sự của công ty
44
1.2.Phân bổ nhân sự trong công ty
47
2.Tình hình tuyển dụng nhân sự trong công ty
49
3.Tình hình đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty
53
3.1.Tình hình đào tạo nhân sự
53
3.2.Tình hình phát triển nhân sự
56
4.Tình hình đãi ngộ nhân sự trong công ty
56
5.Hiệu quả sử dụng lao động trong công ty
59
Chương 3: một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa- Hà Nội
63
I.Tổng hợp đánh giá về công tác quản trị nhân sự của công ty
63
1.Phân tích công việc
65
2.Tuyển dụng nhân sự
66
3.Đào tạo và phát triển nhân sự
67
4.Đánh giá và đãi ngộ nhân sự
68
II.Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
70
1.Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của công ty trong thời gian
tới
70
2.Định hướng công tác quản trị nhân sự của công ty trong thời gian
tới
71
III.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại
Công ty xe đạp- xe máy Đống Đa- Hà Nội
73
Kết luận
81
Tài liệu tham khảo
82
Lời nói đầu
Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “ mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Thật vậy quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị.
Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ một lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được. Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu không có hoạt động quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật, công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp.
Chính vì cảm nhận thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có công tác quản trị nhân sự trong bất cứ một doanh nghiệp nào cho nên tôi đã lựa chon đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội”.
Trong thời gian thực tập tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội, qua nghiên cứu công tác quản trị nhân sự của công ty tôi thấy công tác này được công ty thực hiện tương đối tốt. Tuy nhiên do còn có một vài khó khăn cho nên công ty vẫn còn một số điểm hạn chế nhất định trong công tác này. Vì thế cho nên tôi đã mạnh dạn đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty.
Đề tài của tôi gồm 3 chương:
-Chương 1: Khái luận chung về quản trị nhân sự.
-Chương 2: Phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị nhân sự tại
công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội.
-Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
tại công ty xe đạp-xe máy Đống Đa-Hà Nội.
Trong quá trình hoàn thành luận văn này tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Vũ Thuỳ Dương-Thạc sỹ- Trưởng Khoa Quản trị Doanh Nghiệp và sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ công nhân viên phòng tổng hợp của công ty xe đạp- xe máy Đống Đa- Hà Nội.
VIII. Ưu nhược điểm của hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty. 48
1. Ưu điểm 48
2. Nhược điểm. 48
Kết luận 49
Tài liệu tham khảo 50
|
.gif)
Word