ĐĂNG NHẬP TÀI KHOẢN
Ghi nhớ mật khẩu
Đăng ký | Quên mật khẩu
HỖ TRỢ TRỰC TUYẾN
0936 498 081 / 0936 498 081
Hỗ trợ 01
Hỗ trợ 02
HỖ TRỢ THANH TOÁN
Thanh toán an toàn với Bảo Kim !
 Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại Công ty Điện máy - xe đạp - xe máy
Trang chủ » Báo cáo - Chuyên đề » Quản trị - Quản lý

" Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại Công ty Điện máy - xe đạp - xe máy "
· Phí: 35.000 đ
· Danh mục: Quản trị - Quản lý · Dung lượng: 75.88 Kb
· Mã tài liệu: MS24898 · Loại tài liệu:  Word
· Đăng ngày: 11/07/2011 · Số lần tải: 8 lượt
· Tên tài liệu:

Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại Công ty Điện máy - xe đạp - xe máy
Thông tin tài liệu

 
Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại Công ty Điện máy - xe đạp - xe máy
 
MỞ ĐẦU
Mỗi doanh nghiệp khi tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh đều hướng tới một mục tiêu duy nhất đó là lợi nhuận, làm thế nào để nâng cao lợi nhuận? Đây là mục tiêu hàng đầu mà các nhà quản trị tài chính luôn hướng tới. Nâng cao doanh thu và sử dụng tiết kiệm chi phí chính là hai nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng giảm lợi nhuận của doanh nghiệp.
Nâng cao doanh thu chính là góp phần gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Mặt khác doanh thu là kết quả của quá trình tiêu thụ hàng hoá của doanh nghiệp trên thị trường, vì vậy doanh thu càng lớn chứng tỏ khả năng cạnh tranh, nhạy bén trong kinh doanh của doanh nghiệp càng cao. Quan trọng hơn, tăng doanh thu còn giúp doanh nghiệp tạo thêm thu nhập cho người lao động và thực hiện được đầy đủ các nghĩa vụ với Nhà nước.
Muốn tối đa hoá lợi nhuận, bên cạnh việc nâng cao doanh thu đòi hỏi các nhà tài chính doanh nghiệp phải quản trị chi phí sao cho chi phí luôn giữ ở mức thấp nhất. Sử dụng tiết kiệm chi phí, là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp hạ thấp giá thành sản phẩm, từ đó tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực hiện tốt việc tiêu thụ sản phẩm, giúp cho sản phẩm của doanh nghiệp dễ dàng đến tay người tiêu dùng.
 
Ý thức được tầm quan trọng của hai yếu tố doanh thu và chi phí đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, Công ty Điện máy - xe đạp – xe máy từ khi thành lập đến nay, đặc biệt là khi nên kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường, đã từng bước khắc phục khó khăn, tạo được những bước tiến nhất định. Mặc dù vậy trong thời gian vừa qua, công ty đã vấp phảI không ít những khó khăn trong công tác quản trị doanh thu và chi phí do chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố đã làm cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có thời gian lâm vào tình trạng thua lỗ, kinh doanh kém hiệu quả. Đứng trước những vấn đề nan giản này buộc ban lãnh đạo công ty phải tìm cách “Làm thế nào để nâng cao doanh thu, từng bước nâng cao lợi nhuận, quản trị chi phí một cách có hiệu quả? ” từ đó giúp công ty tồn tại và phát triển.
Xuất phát từ tầm quan trọng của việc nâng cao doanh thu, tiết kiệm chi phí đối với các doanh nghiệp nói chunh và công ty Điện máy – xe đạp – xe máy nói riêng trong giai đoạn hiện nay cùng với sự giúp đữ của các thầy cô giáo và các cô chú trong công ty. Sau thời gian thực tập tại công ty Điện máy – xe đạp – xe máy em đã chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy – xe đạp – xe máy” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình.
Ngoài lời nói đầu và phần kết luận, luận văn được chia thành ba chương:
 
Chương I: Tổng quan về doanh thu và chi phí của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
 
Chương II: Thực trạng quản trị doanh thu và chi phí trong hoạt động kinh doanh tại công ty Điện máy – xe đạp – xe máy
 
Chương III: Một số giả pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy - xe đạp – xe máy.
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo: TS. Lê Thanh Hoài, cùng các thầy cô giáo đã giúp đỡ hướng dẫn em hoàn thành luận văn này.
 
Em xin chân thành cảm ơn các bác, các cô chú trong phòng tàI chính kế toán đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại công ty.
 
Mục lục
Mở đầu
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Kết luận
 
Tài liệu tham khảo
 
 
CÁC TÀI LIỆU LIÊN QUAN
· Quản trị nguyên vật liệu tại Công ty gạch lát Hà Nội
· Một số giải pháp nhằm hoạch định chiến lược sản phẩm ở Công ty Hải Hà - KOTOGUKI
· Phân tích tình hình doanh thu bán hàng ở Công ty TNHH Vật tư thiết bị phụ tùng Quảng Ninh
· Quản lý vật tư kỹ thuật trong doanh nghiệp
· Hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty TNHHNN 1 thành viên cơ khí Hà Nội
· Một số đề xuất nhằm hoàn thiện bộ máy quản trị ở Công ty Dụng cụ cắt và Đo lường cơ khí
· Một số vấn đề về tổ chức bộ máy văn phòng nhằm từng bước nâng cao hiệu quả quản lý tại Công ty may Chiến Thắng
· Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty Da giầy Hà Nội
· Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty than Mạo Khê
· Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh hạt màu tại Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công nghệ
Từ khóa:  Bien phap nang cao nang suat lao dong,  Một số mô hình tổ chức thư viện,  Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực,  Giai phap de han che tinh trang thanh nien nghien ma tuy,  Giai phap phat trien cho vay ngan hang ban le,  Giải pháp thu hút vốn đầu tư gián tiếp nước ngoài,  Phương thức sản xuất bánh kẹo của công ty kinh đô,  Thuc trang va giai phap phat trien du lich ben vung o viet nam,  Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại doanh nghiệp xây lắp,  Mo hinh to chuc ke toan quan tri chi phi tai cong ty bia hue,  Mot so van de ve von va bien phap nang cao hieu qua su dung von cua doanh nghiep,  Thực trạng và giải pháp phát triển công nghiệp,  Phan tich vai tro cua cong ty xuyen quoc gia,  Công ty viet nam huy động vốn từ 1986,  Bao cao tai chinh cong ty cafe trung nguyen,  Bieu mau tap hop chi phi cong trinh xay dung,  Chuyen de hoach dinh chien luot kinh doanh cong ty,  Moi truong vi mo cua cong ty thuc pham viet hung,  Tinh hinh tuyen mo lao dong cong ty det may thai tuan,  Bai tieu luan chien luoc kenh phan phoi cua cong ty co phan banh keo hai ha,