|
Lời Mở đầu
Trong nền kinh tế thị trường, để đương đầu với môi trường luôn biến động, doanh nghiệp cần phải có khả năng ứng phó với các tình huống xảy ra. Muốn vậy doanh nghiệp phải nắm được những xu thế đang thay đổi, tìm ra những yếu tố then chốt đảm bảo sự thành công, biết khai thác những ưu thế tương đối, hiểu được các điểm mạnh cũng như điểm yếu của công ty và các đối thủ cạnh tranh, hiểu được mong muốn của khách hàng và khả năng đáp ứng của công ty, biết cách tiếp cận thị trường nhằm tìm ra những cơ hội kinh doanh và từ đó tìm ra những hướng đi cho mình. Muốn làm được những điều đó, doanh nghiệp nhất thiết phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh.
Đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty cơ giới và xây lắp số 12 nói riêng, trong một thời gian dài trước đây hoạt động trong cơ chế bao cấp, cơ chế hoạt động chủ yếu theo hình thức giao nộp, theo hệ thống các chỉ tiêu từ trên giao xuống... cơ chế này chi phối sự hoạt động và lối tư duy của các doanh nghiệp trong một thời gian dài. Bước sang thời kỳ đổi mới, các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường với môi trường và cường độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Doanh nghiệp sẽ không tránh khỏi sự thua lỗ, dẫn tới phá sản nếu không tự hoạch định cho mình một chiến lược kinh doanh, để từ đó phát huy lợi thế, hạn chế yếu điểm, nâng cao khả năng cạnh tranh và đứng vững trong thị trường đầy biến động hiện nay.
Được thực tập tại công ty trong giai đoạn hiện nay kết hợp với chuyên ngành của mình em chọn đề tài : "Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty cơ giới và xây lắp số 12 ".
Kết cấu của luận văn bao gồm:
Chương I. Những lý luận chung chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
Chương II. Phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty cơ giới và xây lắp số 12.
Chương III. Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh trong giai đoạn 2001-2005 của Công ty cơ giới và xây lắp số 12.
Em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của thầy Bùi Đức Tuân và các cán bộ của Công ty cơ giới và xây lắp số 12 đã giúp em hoàn thành bài viết này. Với thời gian và trình độ hạn chế chắc chắn bài viêt không tránh khỏi sai sót em kính mong thầy và các cán bộ trong công ty đã chỉ bảo cho em để bài viết được hoàn thiện hơn.
MỤC LỤC
Lời Mở đầu
Chương I: Lý luận chung về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
I. Chiến lược kinh doanh và các cấp chiến lược.
1. Chiến lược kinh doanh.
1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh.
1.2. Nội dung của chiến lược kinh doanh.
1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh.
2. Các cấp chiến lược.
2.1. Chiến lược cấp doanh nghiệp.
2.2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh chiến lược.
2.3. Chiến lược cấp chức năng.
II. Quy trình cơ bản của chiến lược kinh doanh
1. Phân tích môi trường kinh doanh
1.1 Mục đích của phân tích.
1.2. Phân tích môi trường vĩ mô.
1.3. Phân tích môi trường ngành.
2. Xây dựng các phương án chiến lược.
2.1.Chiến lược chi phí thấp.
2.2. Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm.
2.3. Chiến lược tập trung trọng điểm.
3. Quá trình tổ chức thực thi chiến lược.
III. Phân tích nội bộ.
1. Ý nghĩa của việc phân tích hoạt động bên trong của công ty.
2. Quá trình tạo ra giá trị sản phẩm.
2.1. Các hoạt động chính.
2.2. Hoạt động bổ trợ.
IV. Tổng kết việc phân tích mặt mạnh mặt yếu cơ hội và nguy cơ.
1. Lập bảng tổng hợp tình hình kinh doanh của công ty.
2. Mô hình phân loại thứ tự ưu tiên.
Chương II. Phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty cơ giới và xây lắp số 12.
I. Tổng quan về lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cơ giới và xây lắp số 12.
1. Lịch sử hình thành và phát triển; chức năng, nhiệm vụ của Công ty cơ giới và xây lắp số 12.
2. Cơ cấu tổ chức của Công ty cơ giới và xây lắp số 12.
II. Phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty cơ giới và xây lắp số 12.
1. Phân tích môi trường vĩ mô.
1.1. Phân tích môi trường vĩ mô giai đoạn 1996-2000.
1.2. Phân tích và dự báo môi trường vĩ mô giai đoạn 2001-2005.
2. Phân tích môi trường ngành của Công ty cơ giới và xây lắp 12.
2.1. Phân tích môi trường ngành của Công ty cơ giới và xây lắp 12 giai đoạn 1996-2000.
2.2. Phân tích và dự báo môi trường ngành của Công ty cơ giới và xây lắp số 12 giai đoạn 2001-2005.
3.Phân tích nội bộ công ty.
3.1.Những điểm mạnh của công ty.
3.2. Những điểm yếu (hạn chế) của Công ty cơ giới và xây lắp 12.
3.3. Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 1996 - 2000 của Công ty cơ giới và xây lắp số 12.
4. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 1996-2000 của Công ty cơ giới và xây lắp số 12.
4.1. Nội dung chiến lược kinh doanh giai đoạn 1996-2000.
4.2. Các giải pháp thực hiện.
5. Đánh giá chiến lược giai đoạn 1996-2000.
5.1. Ưu điểm.
5.2. Nhược điểm.
Chương III. Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh trong giai đoạn 2001 - 2005 của Công ty cơ giới và xây lắp số 12.
I. Nội dung chiến lược của giai đoạn 2001-2005 của Công ty cơ giới và xây lắp số 12.
1. Định hướng và mục tiêu phát triển.
1.1. Định hướng và mục tiêu dài hạn.
1.2. Mục tiêu ngắn hạn hàng năm.
2. Nhiệm vụ chủ yếu và các giải pháp chiến lược nhằm thực hiện mục tiêu chiến lược giai đoạn 2001-2005.
2.1. Các nhiệm vụ.
2.2. Các giải pháp chiến lược giai đoạn 2001 – 2005.
II. Đánh giá quy trình chiến lược giai đoạn 2001 - 2005 của Công ty cơ giới và xây lắp số 12.
1. Những ưu điểm.
2. Những tồn tại.
III. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh giai đoạn 2001 - 2005.
1. Kiến nghị về nội dung chiến lược kinh doanh giai đoạn 2001 - 2005.
2. Về hoạch định chiến lược.
3. Về công tác tổ chức thực thi chiến lược.
4. Về công tác kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện.
5. Kiến nghị với tổng công ty.
Kết luận.
Tài liệu tham khảo.
|
.gif)
Word