|
LỜI NÓI ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường, sản phẩm của công ty luôn phải đối mặt sự cạnh tranh của các sản phẩm cùng loại và những biến động không ngừng trong môi trường kinh doanh. Để đạt được các mục tiêu trong môi trường kinh doanh luôn biến động này các doanh nghiệp cần phải nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực như: nguồn lực về vốn, về con người, không ngừng tổ chức cơ cấu lại bộ máy hoạt động... Thực chất những việc này là doanh nghiệp thực hiện hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Hiệu quả kinh doanh là thước đo tổng hợp, phản ánh năng lực sản xuất và trình độ kinh doanh của một doanh nghiệp, là điều kiện quyết định sự thành bại của tất cả các doanh nghiệp nói chung và Công ty Giầy Thăng Long nói riêng. Để khai thác triệt để các nguồn lực khan hiếm nhằm tạo ra các sản phẩm hàng hoá thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng, các Công ty cần phải nâng cao hiệu quả kinh doanh, tiến hành đánh giá các kết quả đã thực hiện và đưa ra các giải pháp, biện pháp để nâng cao hơn nữa hiệu quả.
Vấn đề hiệu quả kinh doanh luôn được ban lãnh đạo Công ty giầy Thăng Long quan tâm xem đây là thước đo và công cụ thực hiện mục tiêu kinh doanh tại Công ty. Với những kiến thực thu được trong quá trình học tập và xuất phát từ thực tế của Công ty, nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh, trong thời gian thực tập ở Công ty Giầy Thăng Long cùng với sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo PGS.TS. Phan Kim Chiến em đã chọn đề tài: "Hiệu quả kinh doanh ở Công ty Giầy Thăng Long thực trạng và giải pháp" làm chuyên đề thực tập.
Nội dung của chuyên đề gồm 3 phần:
Phần I: Nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp.
Phần II: Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Giầy Thăng Long
Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và định hướng phát triển giai đoạn 2005 - 2010 của Công ty Giầy Thăng Long
MỤC LỤC
Lời nói đầu. 1
Phần I: Nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp 2
I. Quan niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh. 2
1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh. 2
2. Bản chất của hiệu quả kinh doanh. 4
3. Phân loại hiệu quả kinh doanh. 6
3.1. Hiệu quả kinh doanh. 6
3.2. Hiệu quả kinh tế xã hội 8
3.3. Hiệu quả tổng hợp. 8
3.4. Hiệu quả của từng yếu tố. 9
4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh. 9
4.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế. 9
4.2. Các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế - xã hội 12
II. Nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. 14
1. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp 14
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 15
3. Các biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh. 16
3.1. Nghiên cứu khảo sát và nắm bắt nhu cầu thị trường. 16
3.2. Chuẩn bị tốt các điều kiện, yếu tố cần thiết cho quá trình kinh doanh 18
3.3. Tổ chức quá trình kinh doanh theo phương án kinh doanh đã đề ra 20
3.4. Tổ chức quá trình tiêu thụ hàng hóa và dịch vụ. 21
3.5. Thực hiện đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường 24
Phần II: Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty giầy Thăng Long. 25
I. Giới thiệu sơ lược quá trình hình thành và phát triển của công ty. 25
1. Lịch sử hình thành và phát triển. 25
2.Đặc điểm chung của công ty. 27
3.Bộ máy tổ chức ở công ty Giầy Thăng Long7. 30
4. Đặc điểm sản xuất của công ty Giầy Thăng Long. 34
II. Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của công ty giầy thăng long. 35
1. Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây 35
1.1. Tình hình sản xuất 35
1.1. Tình hình tiêu thụ, xuất khẩu. 37
2. Phân tích hiệu quả kinh doanh. 40
2.1. Hiệu quả kinh tế tổng hợp. 40
2.2. Hiệu quả kinh tế sử dụng từng yếu tố. 43
3. Đánh giá ưu, tồn tại và nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. 43
3.1. Ưu điểm.. 43
3.2. Tồn tại 44
3.3. Nguyên nhân của những tồn tại 44
Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty giầy thăng long 46
I. Mục tiêu và phát triển của công ty trong giai đoạn 2005 - 2010. 46
1. Quan điểm về định hướng phát triển của Công ty. 46
2. Định hướng phát triển trong giai đoạn 2005 - 2010. 47
2.1. Định hướng chung. 47
2.2. Định hướng phát triển thị trường xuất khẩu sản phẩm của công ty đến năm 2010 48
II. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. 52
1. Tăng cường công tác điều tra nghiên cứu thị trường để có căn cứ vững chắc cho xây dựng phương án sản xuất sản phẩm.. 52
1.1. Điều tra nghiên cứu thị trường. 52
1.2. Phương thức tiến hành. 53
1.3. Chiến lược thị trường. 54
1.4. Mở rộng thị trường. 55
2. Hoàn thiện chính sách sản phẩm.. 56
3. Nâng cao chất lượng sản phẩm.. 58
3.1. Chất lượng sản phẩm.. 58
3.2. Hoàn thiện khâu cung ứng và dự trữ nguyên vật liệu. 63
3.3. Đổi mới công nghệ. 65
3.4. Nâng cao tay nghề của công nhân. 65
4. Hoàn thiện kênh phân phối 65
4.1. Phát triển mạng lưới tiêu thụ. 65
4.2. Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối 65
5. Tăng cường các hoạt động hỗ trợ xúc tiến. 68
6. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. 70
Kết luận. 72
Tài liệu tham khảo. 73 |
.gif)
Word